Большинство управленцев признают, что работают в режиме «бег с препятствиями»: каждую неделю их ждет новый сюрприз от рынка или стейкхолдеров. Но мало научиться жить так самому — важно, чтобы трансформацию научилась принимать ваша команда. И тут, как ни странно, изменения нужно ускорить. Вот как это сделать

Source: https://www.rbc.ru/education/22/05/2026/6a10667f9a7947466710c09a