Как мотивировать персонал? Что сделать, чтобы сотрудники работали успешнее, чувствовали, что их ценят и стремились к большему? Предлагаем вам несколько интересных методов и пару увлекательных примеров. Возьмите на вооружение опыт компаний Google, Meta, Twitter и других. Вы можете много выиграть, просто сдавшись последним. Джеймс Клир 1. Сотрудники сами пишут план своего развития В наших компаниях принято, что план развития подчиненного составляет его руководитель. В западных технологических фирмах инициатива по составлению плана развития лежит на самом сотруднике. Это позволяет ему: Определить свои карьерные цели. Выбрать те навыки и знания, которые он хочет освоить. Предложить конкретные шаги для достижения своих целей. Корпоративное обучение в Академии Ицхака Пинтосевича! Приведите свою команду к успеху! 2. Любые идеи достойны внимания В быстрорастущих компаниях, таких как Google, Facebook и Twitter, нестандартные идеи и решения приветствуются. Людей поощряют делиться их мыслями, даже если эти идеи пока кажутся пока не слишком реалистичными. «Люди станут успешными в ту минуту, когда они решат быть такими». Харви Маккей 3. Сотрудники самостоятельно оценивают работу друг друга В компании Zappos каждый сотрудник может раз в месяц поощрить своего коллегу за хорошую работу. В конце года компания выплачивает накопленные суммы баллов настоящими долларами. 4. Сотрудники сами могут выбрать себе поощрение В отеле Bellagio Hotel действует система, похожая на ту, что есть в Zappos. Подчиненные могут получить различные призы за свои достижения, например, дополнительный отпуск, билеты на концерт или модные канцелярские принадлежности. 5. Еженедельные беседы шефа с каждым из команды В западных фирмах менеджеры проводят еженедельные часовые встречи со своими сотрудниками, чтобы узнать об их делах, проблемах и планах. Это считается крайне важным, и действительно демонстрирует прекрасные результаты, включая производительность персонала и успехи компании. «Это всегда выглядит невозможным, пока не сделаешь.» Нельсон Мандела 6. У работников есть доля в бизнесе В некоторых компаниях сотрудники после 3-4 лет работы становятся миноритарными акционерами. 7. Достижения поощряют еженедельно В Facebook, например, принято каждую неделю публиковать посты о достижениях работников. В конце недели основатель компании Марк Цукерберг лично награждает лучших. Марк Цукерберг, создатель и руководитель компании Meta (ранее Facebook) известен не только своими достижениями в сфере технологий и бизнеса, но и необычными подходами к мотивации персонала. Привычки Марка Цукерберга: Что делают Цукерберг, Илон Маск и Билл Гейтс каждый день: 6 привычек миллиардеров Философия «Движение быстрее, чем ломается» Цукерберг верит в быстрое развитие и внедрение инноваций, даже если это означает рисковать и допускать ошибки. Он поощряет свою команду не бояться пробовать новое и не зацикливаться на неудачах. Открытая и прозрачная рабочая среда В Meta царит атмосфера открытости и прозрачности. Персонал имеет доступ к информации о работе компании, каждый может свободно высказывать свои идеи и предложения. Как вдохновить сотрудников на подвиги? Как вдохновить сотрудников на подвиги? Отсутствие бюрократии Цукерберг стремится к максимальной простоте и эффективности в работе компании. Здесь нет ненужных бюрократических процедур, а работники обладают большой свободой действий. Фокус на результатах В компании Meta, которая впечатляет мир своими достижениями, важнее всего – конечный результат. Людей не оценивают по числу отработанных ими часов, а лишь по их достижениям и вкладу в общее дело фирмы. Нематериальная мотивация Помимо зарплаты, Meta предлагает своей команде множество других стимулов: Бесплатное питание и транспорт Гибкий график работы Возможности для обучения и развития Доступ к новейшим технологиям Корпоративная культура, основанная на доверии и взаимопомощи Ответственность персонала: Как сформировать ответственность у сотрудников: три основных принципа Личный пример Цукерберг сам является примером для своих подчиненных. Он много работает, увлечен своим делом и всегда готов помочь другим. Доверие к команде Цукерберг верит в своих работников и дает им большую свободу действий. Он не боится делегировать полномочия и принимать рискованные решения. Поощрение креативности В Meta ценится креативность и нестандартное мышление. Людей поощряют за то, что они предлагают новые идеи и решения. Упор на долгосрочное развитие Цукерберг не стремится к сиюминутной выгоде. Он думает о долгосрочном развитии компании и инвестирует в будущее. Социальная ответственность Meta активно участвует в социальных программах и поддерживает благотворительные инициативы. Марк считает, что бизнес должен нести ответственность перед обществом. Методы мотивации, используемые Цукербергом, не всегда просты и не всем могут подойти. Но они позволяют ему привлекать и удерживать лучших специалистов и создавать инновационные продукты, которые меняют мир. 8. Сотрудников нанимают по рекомендациям До 60% сотрудников в западных компаниях приходят по рекомендациям. 9. Очень узкая специализация HR В HR-отделах западных компаний работает большое количество специалистов, каждый из которых выполняет свою узкую функцию. 10. Увольнение за низкую эффективность и нарушение этических норм В западных фирмах одним из распространенных оснований для увольнения является нарушение этических норм. Особое внимание уделяется моральному духу и атмосфере в коллективе. «Успех не всегда связан с «величием». Это о последовательности. Последовательная и упорная работа приводит к успеху. Придет величие». Дуэйн Джонсон 11. Компания открыто говорит обо всех льготах В западных компаниях все льготы для сотрудников перечислены на информационных стендах в офисе. «Если вы хотите добиться успеха, вы должны идти по новым путям, а не идти по изношенным путям старого и общепризнанного успеха». Джон Д. Рокфеллер. 12. Сотрудники получают бонусы за личные (нерабочие) достижения В Zappos и Google поощряют сотрудников за достижения в спорте, музыке, вышивании и других сферах, не связанных с работой. Важно отметить, что не все методы, описанные в статье, могут быть одинаково эффективны в любой компании. При выборе способов мотивации персонала необходимо учитывать специфику фирмы, ее цели и задачи, а также менталитет, характер и личные предпочтения сотрудников. Мотивация персонала: Мотивация персонала: платить за знания или за результат? Как система мотивации влияет на производительность Ситуация: Предприятие, занимающееся перевозкой руды с рудника на перерабатывающую фабрику, столкнулось с проблемой: самосвалы часто выходили из строя, а их водители совершали не более 3 рейсов в день. Причина крылась в перегрузе: стремясь увеличить зарплату, зависящую от тонно-километража, водители грузили в самосвалы больше руды, чем положено. Самое главное в бизнесе — сконцентрироваться на создании чего-то важного. Я просто работал над тем, чем бы мне хотелось самому пользоваться. Марк Цукерберг Решение: Для решения проблемы была внедрена новая система мотивации – сдельно-премиальная. Фиксированная оплата за первые 3 рейса. Увеличенная вдвое оплата за 4-й рейс. Результат: Увеличение числа рейсов. Прекращение перегрузки самосвалов. Рост скорости перевозок. Как сработала мотивация: Стимулирование к выполнению большего числа рейсов. Снижение износа техники. Повышение производительности труда. Дополнительные плюсы: Увеличение объема перерабатываемой руды на 7%. Снижение затрат на ремонт и запчасти. Рост зарплаты сотрудников без увеличения фонда оплаты труда. Первоначальное сопротивление: Не все водители сразу приняли новую систему, опасаясь снижения доходов. Рост в 10 раз в любом деле: Осознание преимуществ: Со временем, увидев рост своего заработка, сотрудники оценили новую систему мотивации. Эффективная система мотивации должна быть ориентирована на цели компании. Важно использовать комбинацию материальных и нематериальных стимулов. Необходимо регулярно анализировать и корректировать систему мотивации. Рекомендации: Привязывайте критерии премирования к общим результатам компании. Меняйте показатели премирования по мере достижения целей. Анализируйте систему мотивации каждые 3 месяца. Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой считается «мотивация на результат». К формам мотивации относятся: заработная плата, система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее, а также моральное поощрение подчиненных. Ваша жизнь станет другой! Мотивация – это ключ к эффективной работе сотрудников и достижению целей компании. Успехов вам и вашей команде! Сделайте свою команду лучшей! Записывайте сотрудников на обучение в Академии Ицхака!
Source: https://5sfer.com/12-sposobov-motivirovat-sotrudnikov-kotorye-u-nas-poka-ne-primenyayut/